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　　【摘 要】笔者结合多年来担负国内外大型工程名目财务本钱治理工作的经历，总结了目前施工企业财务本钱治理中存在的重要问题，并提出了切实可行的解决对策。长春记账公司服务对象通常是对个人或家庭提供分期付款的消费信贷，或对出售耐用消费品的商店融资；由商店将与顾客签订的分期付款合同转让给财务公司，或由财务公司垫付商店向制造商购货的进货款，商店售出商品后归还欠款。
　　【要害词】施工企业；财务本钱治理；问题；对策
　　依照经济学对市场结构的划分，建造范畴属于充分竞争的市场，行业利润率较低，建造合同本钱占工程造价的80%以上。特别是近年来，施工企业间竞争已由产品德量竞争过渡到价格竞争，以致招投标的价格越来越低，企业为了生存跟发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程本钱价作为投标报价，导致企业经济效益下滑，重大危及施工企业的生存跟发展。在这种情况下，施工企业必须加强本钱核算，加强财务治理，从而进步企业经济效益。目前，施工企业大局部的名目本钱治理都履行粗放型的治理模式，建造合同本钱把持方面存在着很多不足。因此，改进建造合同本钱核算跟财务治理日益受到施工企业的普遍器重。
　　一、施工企业财务本钱治理中存在的重要问题
　　（一）各部分目标不一致
　　个别的施工企业，名目部只管接工，并实现上交资金指标，这样就造成名目组视实现上交资金数为硬指标，本钱节俭为软指标，对降落本钱缺乏能源，难以将名目合同本钱治理工作摆在重要位置。财务部进行本钱核算，能发明本钱的变更跟利润的高低，但对名目部遥相呼应。这样，名目部一接到工程，就忙于做购资料、买设备、选步队等动工前的准备活动，疏于名目本钱的前期谋划，不能及时制订名目目标本钱，并把合同本钱治理义务落实到人。合同本钱治理唱不了主角，其结果是风风火火投标，高愉快兴中标，辛辛苦苦施工，实切实在赔钱。
　　工程本钱治理是一个全员全进程的治理，目标本钱要通过施工生产组织跟履行进程来实现。本钱治理的主体是施工组织跟直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到本钱治理就想到这是财务部分的事件，有些工程名目经理经常简单地将名目本钱治理的义务归于名目本钱治理主管或财务人员，其结果是技巧人员只负责技巧跟工程品质，工程组织人员只负责施工生产跟工程进度，资料治理人员只负责资料的洽购跟点验、发下班作。从名义上看来，这样做分工明白、职责清楚，各司其职，实际上谁也不承担本钱治理义务。
　　（二）唾弃资金时光价值
　　建造工程名目个别工程量大、建造周期长、造价高，工程建造款个别由委托方依照合同商定的付款比例跟时光分期支付给建造方。因为委托方个别在工程名目达到一定建造阶段验收及格后，支付相应阶段的进度建造款，建造期间的局部建造接待工程验收及格后一次付清，因此建造方往往须要贷款垫付局部工程建造资金。
　　个别情况下，名目标本钱指的是直接本钱，包含如资料费、人工费、机械设备的损耗等，而从财务治理角度而言，企业向银行借款垫付的工程款所产生的本钱用度是作为期间财务用度直接计入当期损益的，而且最近国度屡次调高利率，使企业的本钱累赘加重。这样算起来，可能某名目盈利了，但施工企业是亏损的。另外，一个施工企业往往有多少个名目在同时运行，不同的名目委托方支付工程款的时光是不同的，企业财务部分不将资金同一治理综合利用，一局部名目标资金有临时的结余，而另一局部名目须要的资金在向银行借款，这样也造成了资金的挥霍，多产生了本钱用度。
　　所以，不同的付款方法、不同的时光付款会产生不同的资金时光价值，导致不同的财务用度跟工程建造本钱，从而影响企业的收益。公司注册若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的房产证复印件，该公司营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同，还有租金发票。
　　（三）建造合同的义务本钱不明白，不利于奖惩机制的运行
　　在有些工地，经常会发明这样的情况，资料堆放狼藉，不迭时盘点，变质锈蚀重大，有效利用率低；在资料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备治理不到位，设备的利用、维修、颐养不能按操作规程办理，设备利用及操作人员素质错落不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为破坏的景象。这些都不是个人的问题。因为不能请求每个人都以企业为家，存在高贵的道德标准，这只能归于治理不到位，义务不明白。
　　这种岗位责权力不绝对应，干多干少一个样，干好干坏一个样，只安排工作而不考察其工作后果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会重大挫伤有关人员的踊跃性，而且会给今后的本钱治理工作带来不可估计的丧失。公司注册若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的房产证复印件，该公司营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同，还有租金发票。
　　（四）不能有效天时用盘算机信息体系
　　有些施工企业不利用盘算机进行相应的数据处理与信息治理，干完活后本钱才被反应出来，不能做到财务本钱信息的及时处理与收集，无奈对本钱做到正确的抉择与利用，不能及时正确地发明本钱治理中所存在的问题及起因，难以隔靴搔痒，并采取有效办法降落本钱，使效益大量消散。有些企业诚然实现了盘算机信息化治理，然而不有效利用，不利用盘算机技巧实现各部分资源共享、信息共享，财会、洽购、营销、人事、物质治理等子体系宰割，不形成有机接洽的财务本钱治理信息体系。
　　二、解决施工企业财务本钱治理的对策
　　（一）全员参加，独特制订跟履行合同目标
　　名目部分的相干人员对企业的用度支出很熟悉，晓得哪些用度该花，哪些用度不该花，哪些本钱可能把持，哪些本钱不能把持，他们能找到本钱把持的最佳途径跟办法。财务部分的人员能依据会计资料中本钱核算的数据，发明本钱把持的结果有不脱离目标本钱，可能对结果进行剖析，得出降落本钱的途径。因此，名目部分、财会部分跟其余各部分之间，要互通本钱把持信息，交换本钱把持教训，企业高初级之间要彼此支撑、彼此配合，形成犬牙交错的本钱把持网络，才干达到本钱把持的预期后果。企业每个职工的劳动本钱，每项用度支出，终极都要反应到本钱之中，挑克服那种只管干活拿钱，不管投入产出的传统观点，人人都应有本钱把持的义务跟任务。
　　（二）进行资金集中治理，降落资金利用本钱
　　在名目标施工进程中，诚然名目部存在相应名目资金的调配权，但企业存在资金的跟谐均衡权，可能减少所属单位在银行的开户数，将资金高度集中利用。诚然说对某个名目要专款专用，但施工企业可能利用名目标进度对正在上马的多少个名目标资金进行综合治理，跟谐均衡公司可利用的资金，这样既不会造成某个名目标资金闲置，也不会因某个名目标资金不到位，而向银行或其余企业获得高息借款。这不仅加强了公司资金治理力度，而且大大减少了资金的积淀，进步资金的利用效力，降落资金的利用本钱。
　　施工需强调资金利用的盘算性，名目利用资金，需上报资金利用盘算，公司按其利用的资金额度跟谐均衡，这样财务部可能提前筹集跟调配资金，以降落向银行借款的资金本钱。
　　因此，施工企业需对资金时光价值进行料想、剖析，从而在制订工程估算或进行合同会谈时尽可能地争夺有利的付款方法，使建造工程名目获得好的效益。
　　（三）制订目标本钱，分解义务本钱，严格考察，有效奖惩
　　对名目标本钱治理，实际上是一个全进程的治理。第一步，做好本钱估算。进行市场考察，懂切当地劳务、资料价格；收集施工的本钱跟利润水平资料，编制施工估算。第二步，编制本钱盘算。采取因素剖析法把估算成天职解到各本钱名目，将本钱目标分解落实到部分、班组及个人，明白义务，奖惩挂钩，避免本钱把持人人有责而人人不管。依据施工技巧组织办法跟拟定的增产节俭办法，剖析影响本钱的因素。第三步，加强本钱核算。分清本钱核算对象，按工程名目进行资料费、人工费、机械利用费的本钱归集。第四步，发展成天职析。将实际本钱与估算本钱进行对比，找出差别，并剖析形成差别的起因，一方面用于考察跟奖惩，一方面在当前的工程中进行矫正或推广。第五步，严格考察，履行奖惩。依据成天职析的结果跟给部分职工下达的任务书进行考察，奖惩是对考察结果的利用，是坚固本钱把持的有效方法。破即兑现的奖惩可能很好地领导相干人员去争夺杰出地工作，实现预期目标。
　　具体利用时，要留神以下细节。在施工消耗进程中，对资料履行把持时，可能采取限额领料制度。生产、供给跟财务部分要认真、科学地从新完美跟制订限额领用办法，科学地判断限额领料的依据，在 ;限;跟 ;额;两个字上做文章。对工程现场未用完的资料要有人负责及时清理，回收入库。限额领料的依据应以施工蓝图结合现场施工实际情况为基本，由生产、供给、经营、财务等部分独特制订限额标准。但凡超出定额用料，必须查明起因，查究义务，低于定额用料，则可能提取一定比例的嘉奖。加强对机械设备的日常性治理工作，平时编制好机械设备运行、维修、颐养盘算，做好设备治理颐养工作，保障机械设备畸形运行，进步设备完好率、利用率跟利用后果，减少大修理用度的支出。对机械配件、工具器具、低值易耗品等，树破领用卡片及以旧换新制度。
　　（四）引进ERP体系，实现财务、业务一体化治理
　　财务治理可能资金的情势涉及到企业经营治理的方方面面，这是其余部分达不到的。实现盘算机体系信息化治理不能只单纯实现本钱治理信息化，同时还要确保公司的人力资源、资料洽购、客户关联、工程建设、库存治理等模块也要实现盘算机体系信息化治理。这样才干做到由点到面，逐步拓展，实现各功能模块的对接，使各模块可能彼此牵制。这样一来，使财务本钱治理做到当时本钱料想，事中本钱把持，事后成天职析，确保工作效力进步，增加企业利润。假如不树破各部分有机接洽的盘算机信息体系，财务本钱治理体系中的会计人员就不能及时、正确地进行产品本钱的归集跟财务会计核算，就不能真正承担起财务本钱治理职责。
　　 ;拨开乌云见晴日；在今天竞争如此激烈的施工市场，只有企业能克服在发展进程中存在的以上重要问题，可能全员、全进程具备本钱把持意识，环环相扣、彼此配合，考虑企业在资金利用进程中的时光价值，有效利用资金，利用进步的ERP体系，各部分可能及时有效地供给信息并利用其余部分的信息，实现财务、业务一体化治理，企业必定能在高手如林中蓬勃地发展强大。
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