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　　【摘要】集团公司集权过多会影响子公司的踊跃长春公司注册认为：分权过多可能会造成疏散偏向，影响公司整体利益。本文试就集团公司对子公司履行财务把持的重要方法作了探讨。
　　【要害词】集团公司 子公司 财务把持
　　在集团公司的治理实际中，如何控制好集权治理跟分权治理的水平是一个值得研究的课题。集团公司集权过多会影响子公司的踊跃性；分权过多可能会造成疏散偏向，影响公司整体利益。个别认为，在生产经营上可能分权多一点，在财务上应当集权多一点，而两者又难以截然离开。因此，如何在集团公司内部各子公司疏散经营的基本上履行对子公司的财务把持是当前集团公司面临的一个重要问题。本文试就集团公司对子公司履行财务把持的重要方法了初浅探讨。
　　一、完美子公司法人治理结构
　　从个别意思上讲，公司法人治理结构是指公司内部权力机构的设置、运行及权力机构之间的接洽机制。公司法人治理结构通常由公司的权力机构(股东会或股东大会)、经营决定机构(董事会)、经理层(总经理跟其余高等治理人员)及监督机构(监事会)组成。依据我国《公司法》划定：股东会履行的财务决定权重要有：审议批准公司的年度财务估算计划、决算计划；审议批准公司的利润调配计划跟弥补亏损计划；对公司增加或减少注册资本作出决定。董事会履行的财务决定权重要有：决定公司的经营盘算跟投资计划；制订公司的年度财务估算计划、决算计划；制订公司的利润调配计划跟弥补亏损计划；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的计划；制订公司合并、分破、驱散或者变革公司情势的计划。经理层履行的财务履行权重要有：主持公司的生产经营治理工作；组织履行公司的年度经营盘算跟投资计划。监事会的财务监督权重要有：检查公司财务等。
　　从公司各权力机构的财务治理职权来看，公司治理结构的中心是董事会，只有董事会才干全方位负责公司的财务决定与把持。公司注册若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的房产证复印件，该公司营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同，还有租金发票。因此，集团公司要加强对子公司的财务把持，首先应树破以社会化、专业化为基本特点的董事会制度，充分施展董事会的财务决定职能跟对经营者的监督职能。而董事会的要害是董事会的人员形成，从古代企业制度发展的教训看，只有社会化、专业化的董事会才干起到它应有的作用。社会化的标记是外部独破董事的参加，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。
　　二、对子公司进行受权把持
　　对子公司进行受权把持是指在某项财务活动产生之前，依照既定的程序对其正确性、公道性及正当性进行核准并判断是否让其产生所进行的把持。受权把持的方法是通过受权告诉书或公司受权治理制度来明白受权事项跟利用资金的限额。特别是对有些易造成丧失跟资产消散的重要名目作出明白的划定，做到有章可循。例如，可能对子公司的投资、贷款名目进行受权，即子公司有权制订一定金额以下的投资、贷款名目盘算，超出受权范畴的投资、贷款名目必须报经集团公司批准。同时，集团公司应树破、健全子公司对外投资、贷款的破项、审批、把持跟检查制度，并器重对投资、贷款名目标跟踪治理，以标准子公司的投资、贷款行动。
　　另外，公司的受权把持应做到以下多少点：
　　(1)公司所有人员未经正当受权，不得行使相应权力；
　　(2)公司所有业务未经受权一律不得履行；
　　(3)审批人应在受权范畴内进行审批，不得超出审批权限；
　　(4)经办人在职责范畴内，依照审批人的批准看法办理业务；
　　(5)对审批人超出受权范畴审批的业务，经办人有权拒绝并应当拒绝，并及时向审批人的上一级受权部分讲演。财务公司服务对象通常是对个人或家庭提供分期付款的消费信贷，或对出售耐用消费品的商店融资；由商店将与顾客签订的分期付款合同转让给财务公司，或由财务公司垫付商店向制造商购货的进货款，商店售出商品后归还欠款。
　　三、对子公司履行估算把持
　　估算的编制要以集团公司的财务治理目标为前提，依据公司的发展计划，具体、体系地反应公司为达到经营目标所必须领有的经济资源的配置情况。集团公司可依据子公司的组织结构、经营范围以及公司本钱把持的特点进行估算把持，重点应明白如下两个方面的问题：
　　(1)估算的编制应采取自上而下，自下而上，高低结合的方法进行编制，这样既考虑了子公司的看法，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审视子公司的经营活动，进行综合均衡，从而使估算的履行可能做到彼此配合跟跟谐。财务代理公司业务范围广泛，但以企业集团为限。财务公司是企业集团内部的金融机构，其经营范围只限于企业集团内部，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务。财务公司的业务包括存款、贷款、结算、担保和代理等一般银行业务，还可以经人民银行批准，开展证券、信托投资等业务。
　　(2)估算编制应以集团公司的发展计划为依据，这样可保障集团公司盘算目标的实现，同时估算又给每个子公司以明白的经营治理目标跟各方的责权关联，便于子公司进行自我把持、评估、调剂。
　　四、向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控
　　委派财务总监是集团公司对子公司进行财务把持的基本办法之一。因存在当时把持性、反馈及时性、高度专业性跟独破性等特点，可帮助集团公司对子公司履行有效的财务把持。
　　集团公司委派的财务总监，其人事关联、工资关联、福利待遇等均在母公司，用度由子公司列支。被委派的财务总监，应组织跟监控子公司日常的财务会计活动，参加子公司的重大经营决定：把母公司对于结构调剂、资源配置、重大投资、技巧发展等重大决定贯彻到子公司的估算中去，对子公司各类估算履行情况进行监督把持；审核子公司的财务讲演，负责对子公司所属财务会计人员的业务治理，按期向集团公司讲演子公司的资产运行跟财务情况。集团公司通过委派财务总监来监督、把持子公司的重大财务会计活动跟全部财务收支进程，岂但使集团公司的总体经营方针跟目标可能在子公司得到较完全的贯彻跟实现，而且能监督子公司财务会计信息的实在性跟客观性，切实维护集团公司的权利。
　　五、进行按期或不按期审计，履行对子公司的审计监督
　　审计在集团公司治理结构中有着不可调换的作用。集团公司通过对子公司的审计，可能及时发明跟矫正所存在的问题，加强内部把持意识，有效施展内部把持的作用。为此，集团公司必须对子公司发展按期或不按期的财务审计工作。
　　对子公司的审计可分为外部审计跟内部审计。目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计。内部审计则重要是由集团公司审计部分负责进行的审计。内审部分的作用不仅在于监督子公司财务工作，也包含稽查、评估内部把持制度是否完美跟企业内各组织机构履行指定职能的效力，也是监督、把持内部其余环节的重要力量。
　　集团公司对子公司进行内审的内容重要包含：
　　(1)对子公司的重大投资名目、基建名目进行当时审计，以保障合同条款的正当性跟合规性；对子公司的重大投资名目、基建名目标履行情况进行审计签证。
　　(2)对子公司的经营活动跟财务收支状况进行通例审计，检查财务结果跟财务状况是否全面、实在，各种经营活动是否正当、合规。
　　(3)对子公司董事长、总经理在年度或任期内的经营事迹跟经济义务进行审计评估，做出审计论断。
　　(4)定期或不按期地对子公司的内部把持机制的有效性进行评估，监督跟完美子公司的内部把持制度。
　　实际证明，只有踊跃采取适合企业实际情况的财务把持办法，并一直加以完美，在疏散经营的情况下同样能加强财务治理，各子企业也能在总部的调控下施展其踊跃性，使全部企业集团既充斥活力，又让各项资产跟重要经济活动处于受控状况。

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