在信用期限的确定上，长春代理记账以增加的收入大于相应的机会成本、管理成本和坏账损失成本为标准，根据行业的惯例或采用边际收益法和净现值流量法来确定合理的信用期限。总之，公司财务管理部门在制定信用政策时，要在增加的成本与收益之间作出权衡，不能为了增加服务产品的销量而置应收账款风险于不顾，也不能为了减少应收账款的风险而影响了公司的正常销售。

　    第一、调查研究基础资料

　　 各基层单位要通过切合实际的调查、摸底。了解本单位的实际情况和基本数据。对资产要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态管理，避免重复采购。同时，计划财务管理部门将充分运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制，从而提高预算编制质量。

     第二、明确预算编制目标

　　 各单位应根据公司的发展规范和工作重点，明确自己单位本年的工作计划，并根据工作计划详细编制本单位年度财务收支计划；对于突发事件（专项工程）。各基层单位应确定事项的拟定预案尽量可行，费用尽量细化。并根据自身工作任务突出其针对性。预算应有明细说明，方案评审选优的方法要科学、实际。决策方案的实施要合理、坚决。

     第三、严格控制预算支出

　　 各单位在执行预算中。要认真落实计划管理制度。对大项开支、特殊性项目支出（公司小专项支出）必须报经公司业务部门审定，公司领导审批之后。由计划财务部门根据资金情况下达支出计划，同时要严格落实计划财务内部控制制度。加强与业务部门共同管理、使用经费的力度。通过建立节余超支奖惩制度、目标责任考核制度。真正提高各项经费的使用效益。

     第四、加强部门沟通协作

　　 各业务部门普遍认为。部门预算的编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入，造成编制预算时无法及时收集到相应的信息基础资料，无法根据本单位事业的发展合理编制部门预算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算。因此，加强部门协作，提高了部门预算编制的科学性、准确性和完整性，增强了部门预算编制的计划性和严肃性。

     收集好的资料进行深入、细致的分析诊断，包括对营运能力的诊断，对偿还债务能力进行诊断，对盈利能力进行诊断，对企业发展能力进行诊断等，通过分析诊断，可以知道企业存在的问题以及未来的发展趋势和前景如何。其实结合当前的经济形势以及企业的具体状况，诊断出企业在未来将要面临的局势和经营情况以及财务收支情况。

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