如何提高采油队的经营管理水平
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【摘 要】 在当前寰球经济尚未复苏长春财务公司认为：国际经济运行环境不牢固，国际油价连续低迷，本钱压力日渐凸起的严格局势下，企业治理重心从生产治理向经营治理转变，如何进步公司尤其是采油队的经营治理水平，进步企业经营效益，加强国际竞争才干，成为咱们探讨跟研究的主题。本文从内控治理、信息化治理、本钱把持治理等方面着手，对采油队经营治理情况进行了摸索研究，论述了采油队经营治理情况的现状，剖析了其经营治理工作中存在的薄弱环节，说明了采油队经营治理工作的发展方向。
【要害词】 采油队 经营治理 摸索研究 薄弱环节 发展方向
【引 言】在公司财务资产精巧化治理工作的一直推广，财务治理工作一直向生产延长的背景下，公司经营治理重心一直前移，采油队作为油气生产的职能部分及本钱用度产生的前沿阵地，成为公司经营治理的重心。如何发展采油队的经营治理活动，进步其经营治理水平成为当前经营治理工作的重点，以下从不同的角度，论证了如何进步采油队的经营治理水平。
【解释】
（一）加强跟完美采油队的内控治理
1.树破完美内部把持度的必要性
内部把持制度是企业在生产经营活动中，为明白内部各部分的职责权限，进步工作效力跟品质，避免并及时发明错误跟舞弊，保障会计资料的正当、实在而制订的治理政策、方法跟程序，是古代企业经营治理的重要组成局部。
树破跟完美的内部把持制度不仅能增进采油队各项生产经营活动标准化、有序化运行,还能加强其危险防备才干，同时又能反应出其经营治理水平的高低 ，因此采油队要进步其经营治理水平，必须树破跟完美其内部把持制度。
2.采油队目前内控治理
采油队为了确保了资产的保险完全，及时堵塞经营治理中存在的漏洞，依据当前的实际运行情况，结配合业区经营治理办法及考察制度，科学公道的制订了财务治理制度、估算考察制度、资料治理制度等十项经营治理规章制度，标准了各项经营活动的操作流程，使各项经营治理工作有章可循，保障了各项经营治理活动的顺利发展。
3.采油队内控治理进程中的薄弱环节
采油队诚然为完美跟树破内部把持制度采取了一定的办法，并且也获得了一定的功能，然而在以下内控治理的进程中仍然存在薄弱环节，具体表示以下多少个方面：
3.1在内控治理的履行治理方面
采油队诚然通过对相干危险进行识别跟识别，为树破跟完美企业内部把持制度制订了相干的内部把持制度，然而在内把持度的履行进程中，并未全部严格依照相干的内控请求履行，导致其内部把持制度只作为 ;制度;虚设，而达不到 ;内控;的请求，给采油队的经营治理工作造成了一定的危险隐患。财务代理公司业务范围广泛，但以企业集团为限。财务公司是企业集团内部的金融机构，其经营范围只限于企业集团内部，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务。财务公司的业务包括存款、贷款、结算、担保和代理等一般银行业务，还可以经人民银行批准，开展证券、信托投资等业务。
3.2在内控治理的监督治理方面
诚然内部把持制度对监管职能进行了明白的划定，然而因为采油队是集团公司组织机构的末端机构，其内部把持制度的监督往往被外部审计所忽视，从而在一定水平上轻易造成内部监管部分跟人员对内部把持办法履行情况监管力度不够，呈现走过场、走情势的景象，对经营治理活动中存在的问题熟视无睹，从而妨碍其经营治理水平的进步。
3.3在内控治理的危险评估治理方面
采油队诚然依据实际情况对经营治理活动中存在的危险进行了科学、全面的评估，然而仍存在内控办法跟不上内控环境变更的景象，即内控环境产生变更后，未及时对相应的内把持度进行变革，从而影响了经营治理活动的畸形运行。
4．采油队内控治理的发展方向
4.1履行内把持度的危险评估动态治理，
因为危险随着经济、行业、监管环境跟经营状况变更而一直变更，因此危险评估也要随着危险的变更而变更，否则内部把持办法就不能起到对危险的防备作用。因此采油队必须履行内控危险评估的动态治理，依据诸如国度的财经政策、公司的财经制度及发展策略等内控环境的变更，实时进行危险评估，并在科学剖析的基本上，转换内控思维，及时设计制订与内控环境绝对应内部把持办法，保障采油队各项经营治理活动的畸形发展。
4.2加大内把持度的履行力度
履行力，是树破跟完美内部把持制度的保障，只有严格依照内把持度划定跟请求履行，才干使内把持度真正起到危险防备的作用。采油队经营治理人员必须严格依照相干内控把持制度的划定从事经营治理活动，真正使内把持度起到 ;把持;的作用，保障采油队经营治理活动的畸形运行，从而进步企业的经营治理水平。
4.3加强内把持度的监管力度
监督是评估内部把持体系在一定时代内运行品质的进程，是内部把持制度的重要组成局部。监管作用的充分施展，有利于内部把持办法的有效履行，有助于内部把持制度的发展跟完美。采油队要加强其内控治理的监督治理，加大内控治理的监管力度，督促采油队内部把持制度更加标准跟完美。
（二）加强企业信息化治理
1.采油队加强信息化治理的必要性
企业信息化是企业应用古代信息技巧，对企业内部信息资源进行组织整合、开发跟利用，达到晋升企业生产进程、治理方法跟营销策略等业务进程，从而晋升企业的经济效益跟市场竞争力的动态进程。
企业信息化可能推动科研、生产、经营跟治理信息化，实现资源共享，从而晋升办事效力，加强企业竞争才干，进步经济效益。企业信息化建设不仅是技巧问题，而且是企业治理问题，因此企业信息化建设不容忽视，采油队的古代化治理离不开信息化建设。
2.当前采油队信息化治理情况
采油队现有利用的信息化体系包含FIMS7.0财务体系、资产体系、人力资源治理等体系，这些信息体系的利用，在一定水平上实现了信息资源的共享，节俭了信息传递的时光，进步了信息的正确性，进而进步了工作效力，进步了领导经营决定的判断力，加强了企业的竞争才干。
3.信息化治理的薄弱环节
诚然采油队在信息化治理水平上获得了一定得功能，然而随着企的发展以及企业经营治理方法的一直翻新，现有的信息化建设在一定水平上不能满意其经营治理须要。重要表当初以下三个方面：
3.1信息化治理精巧化水平不够
随着财务资产精巧化治理工作的大力推动，对信息归集精巧化水平请求越来越高，在财务信息体系中有些会计科目标帮助科目设置的细化水平，已不能满意当前经营治理的须要。
3.2信息化治理中信息综合共享水平不够
在运行的单井效益评估治理体系中，未树破一个从投入-产出-效益评估的综合信息平台；在财务治理逐步向生产治理延长的进程中，未树破财务信息与生产信息融合共享的企业资源治理（ERP）即供、销、存治理体系。很多信息的归集须要人工操作，影响了信息传递的速度，进而影响到经营治理者经营决定的时光。
3.3信息化治理配套设施落伍
信息化治理是依附盘算机以及网络体系来实现的，其配套设施的配置齐备，是履行信息化治理的最起码请求，其配套设施配置的高低水平，直接影响着信息化治理水平的高低。采油队目前还存在盘算机匮乏，配套设施落伍的情况。
4.采油队信息化治理的发展方向
4.1加强信息精巧化治理
为满意本钱精巧化治理的须要，对现有的软件体系信息履行精巧化治理，健全各项帮助台帐的设置，从而加快信息的归集，进步其工作效力，降落其人工本钱，进步其经济效益。
4.2进步信息化治理的信息共享水平
加快单井核算体系的研制开发工作，推动ERP治理，改良目前企业内部信息及资源适度疏散，各种资料及数据过于混乱跟庞杂，查找周期过长，单井信息无奈集中，生产盘算不能及时下达，生产本钱无奈有效把持的景象，从而实现真正意思上的信息化治理。
4.3配置进步的信息配套设施
配置进步的信息配套设施，进步信息传递的速度，加速实现采油队主动化治理的速度。
（三）加强采油队的本钱把持治理
1．加强本钱把持治理的必要性
本钱把持治理，是企业依据一定时代预先树破的本钱治理目标，由本钱把持主体在其职权范畴内，在生产消耗产生以前跟本钱把持进程中，对各种影响本钱的因素跟前提采取的一系列防备跟调节办法，以保障本钱治理目标实现的治理行动。
本钱把持治理是企业经营治理的中心内容，尤其是在当前国际原油价格连续低迷、资源类企业竞争日益激烈的环境下，公司只有通过加强本钱把持治理来进步企业的经济效益，加强企业内外压力的抵抗才干，加强企业的竞争才干，保障企业连续、疾速、健康的发展。
采油队作为油气田企业油气生产的职能部分，作为本钱用度产生的源头所在，是公司财务治理的重心，是本钱把持的中心，因此必须加强采油队的本钱把持治理，从源头上把持本钱用度的产生。
2．目前采油队本钱把持治理采取的办法
2.1加强本钱用度的估算治理
成破估算委员会
为了有效的把持本钱用度，采油队基本成破了用度估算治理机构，专门负责本单位的本钱用度估算治理。财务代理公司业务范围广泛，但以企业集团为限。财务公司是企业集团内部的金融机构，其经营范围只限于企业集团内部，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务。财务公司的业务包括存款、贷款、结算、担保和代理等一般银行业务，还可以经人民银行批准，开展证券、信托投资等业务。
层层分解估算指标
对全年估算指标层层分解，进行细化把持，把每一项本钱用度指标落实到人、到站，形成人人有指标的良好工作机制。
树破估算考评机制
依照《作业区基层班组考察细则》的相干划定，对各义务人跟义务单位事项量化打分，直接与职工的薪酬挂钩，严格考察、硬兑现，形成较为齐备的考察奖惩机制。
3.2履行本钱精巧化治理
树破健全各项本钱用度台账
为了实在的反应实际的生产经营消耗动态，为了加强本钱用度专项剖析把持，采油队树破了维修费、低值易耗品、福利费、资料费等各项本钱用度台账，对可控的本钱用度，如资料费细化到单井核算。
履行单井效益评估治理机制
采油队把油井的本钱用度按单井进行归集，并结合单井的原油生产才干进行单井效益评估，按实现利润最大化得请求，对不能再产生经济效益的单井进行封闭，对效益较差的单井履行行间开治理，这在很大水平上把持了维修费等本钱用度的投入。
加大 ;降本增效;宣传力度，踊跃征集 ;降本增效;办法
在全队踊跃发展 ;降本增服务动竞赛;宣传教导，强化员工的本钱意识、节俭意识、大局意识，加强员工的义务感、使命感，使其从自身岗位出发，在保险治理、生产治理、设备治理、技巧管等各方面提出相应的降本增效办法。
4.采油队本钱把持治理中存在的薄弱环节
采油队诚然在本钱把持治理中踊跃履行全方位、多品位的低本钱策略，大力推动 ;降本增服务动竞赛活动;的发展，以本钱精巧化治理为手段，对本钱把持履行了全员、全进程把持，制订了如树破本钱用度台账、估算指标层层分解等科学有效的治理计划跟办法，树破了绝对完美的本钱把持治理体系，然而采油队在以下多少方面的本钱把持治理进程存在一定得薄弱环节，具体表示如下：
4.1在本钱治理意识方面
只管 ;降本增服务动活动竞赛;活动的发展，在一定水平上加强了员工的本钱节俭意识，然而仍然存在铺张挥霍的景象，员工的本钱治理意识有待向更深刻发展。
4.2在处理生产、本钱的关联方面
因为采油队老井比较多，含水量比较高，新井生产牢固性差，原油产量递减比较重大，采油队的生产压力比较大；随着经济运行环境变更，本钱压力日渐凸起，因此采油队面临着生产跟本钱的双重压力。采油队只有正确处理生产、本钱的关联，才干保障油田经济的健康发展。然而某些采油队在处理生产、本钱、效益的关联时存在一定得薄弱环节，有些采油队为了缓解生产压力，保障原油生产目标，盲目采取维护老井、牢固新井的办法，导致本钱的增加，影响了企业的经济效益；有些采油队为了缓解本钱的压力，在一定水平上影响了生产目标的实现。
5.采油队本钱把持治理的发展方向
5.1加强本钱把持治理意识
本钱治理意识、综合素质、群体意识、企业主人翁位置意识、工作立场跟义务感等都是影响企业本钱高低的主观因素。因此加强本钱治理，必须进步宽大职工对本钱治理的意识。
5.2.通过估算指标分解，履行本钱更精巧化治理
在估算指标制订之后，通过内部经营义务承包制的情势，将本钱把持目标与班组及个人绩效挂钩，逐级传递经营压力，逐项分解本钱指标，树破纵向到底、横向到边、贯穿始终的全员、全方位、全进程的三维精巧目标本钱治理模式，使本钱目标把持细化、量化、标准化、标准化，形成 ;本钱重担人挑，人人肩上有指标;的目标义务本钱体系。
5.3.始终坚持本钱至上、效益为王的准则
在本钱的治理方法上，要从单一的本钱节俭向本钱效益化组合变革，做到本钱跟效益雷同一。在寻求效益最大化的前提下，进行本钱谋划，掌握好更新跟维护、投入跟利用、本钱避免与本钱节俭的关联，使效益优先的观点贯彻在本钱治理的日常活动中，不该花的钱一分也不花，不能产生经济效益、达不到预期后果的名目一个也不上，始终以实现利润最大化为目标。
5.4.坚持低本钱策略，公道配置内部资源
在内部资源的配置上，要坚持激活存量跟扩大增量相结合的准则，充分利用现有的人力、物质设备跟资金资源，促使内部资源在内部各班组、各部分之间的公道流动，在流动中保障资源的增值。在进行各种资源投入时，从企业发展的策略角度出发，把好论证关、决定关、运行关，从长计议，使企业的人工本钱、折旧本钱、资金本钱等均坚持到公道的水平，以降落企业经营危险。
5.5一直加大工艺改革跟技巧改革的力度
通过科技投入，进步把持本钱办法中的科技含量，从而达到降落物料消耗、把持本钱的目标。
（四）加强员工的治理
1.加强员工治理的必要性
员工是企业经营治理活动的主体，是经营治理活动的履行者，其素质的高低、主观意识施展是影响其经营治理水平的主观因素。因此采油队必须加强员工的治理。
2.采油队目前人员治理情况
2.1坚持以 ;人;为本的准则
各项经营活动的发展都是以 ;人;为基本，关怀员工、爱护员工，始终把员工的利益放在第一位。
2.2履行嘉奖束缚机制
为调动宽大员工的生产踊跃性，为了增进各项经营活动的顺利发展，制订相应的奖惩办法。公司注册若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的房产证复印件，该公司营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同，还有租金发票。
2.3.加强员工的思维政治教导
通过企业文化、本钱把持等的宣传教导，加强员工的义务感、使命感，使员工充分其主管能动性，为进步其经营治理活动，为实现其利润最大化出谋献策。
3.采油队加强员工治理的发展方向
3.1加大采油队核算人员的培训力度
因为采油队的核算人员都是兼职人员，绝对而言，财务常识相对匮乏，因此必须加大采油队核算人员的财务培训力度，晋升核算人员专业水平，从而实现其对对经营治理履行更专业化治理。
3.2加大各项经营治理活动的宣传力度，充分员工的主管能动性
加强内控治理、本钱治理等各项经营活动的宣传治理，使宽大员工明白自己的义务跟使命，实时监控本钱用度的支出情况，踊跃主动对本钱用度估算履行情况按期进行剖析，及时查明实际产生的本钱用度与本钱用度估算产生差别的起因，为领导者的生产经营决定供给信息依据。
【结束语】总之，只有加强采油队的内控治理、信息化治理、本钱治理、人员治理，才干进步其经营治理水平，进而进步公司的经济效益，加强公司的竞争才干，保障油田连续、健康发展。
