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　　企业集团的财务治理问题要害是集权与分权的问题。长春财务公司服务对象通常是对个人或家庭提供分期付款的消费信贷，或对出售耐用消费品的商店融资；由商店将与顾客签订的分期付款合同转让给财务公司，或由财务公司垫付商店向制造商购货的进货款，商店售出商品后归还欠款。按产权关联的周到水平，可将企业集团各成员划分为四个品位：中心层、周到层、半周到层跟疏松层。其中，周到层是指由中心层控制实际把持权的成员企业，两者是母子公司关联，形成了企业集团的主体，其治理活动相应成为集团治理活动的中心内容。
　　母公司（即中心层）决定的目标是实现集团财产最大化，而这同子公司（即周到层）的利益往往存在着抵触。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决定治理，而且要凭借产权所赋予的把持权，对子公司的经营治理行动加以把持。同时，子公司是独破的法人实体，使其在一定范畴内享有生产、销售、调配等法定经营权，能加强子公司的主动性跟发明性。掌握好集权与分权的力度，是母子公司治理活动面临的重要问题。财务治理作为一个谨严、完全的体系浸透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营治理的统分水平，要害是财务治理权限在母子公司之间的划分，而这恰是本文探讨的重要内容。
　　首先在这里要指出，母子公司财务治理集中与分权并不是非此即彼的，不同子公司有不同的经营特点，对集团利益的影响大小各异，因此应采取不同的财务治理模式。即便对同一子公司，不同的财务治理内容有不同的重要性，对其财务治理的集权疏散水平也须加以衡量。比方对现金治理跟估算治理，咱们要进行强有力的集权；对投资与利润调配的治理，可能集权跟分权恰当结合；而其余的在母公司鉴定的决定范畴内的生产、销售等，子公司享有彻底的分权。在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前有必要先对母公司履行集权化财务治理的前提前提加以演绎。
　　一、财务治理集权化的前提前提
　　母子公司各自等同独破的法人位置，为财务治理的分权化供给了依据。而母公司对子公司的束缚只能通过行使股东权力来进行。在实际治理中，母公司通过制订同一的财务治理办法来实现对子公司财务的集权治理。
　　1.对子公司财务部分的集中把持。对财务部分的集中把持，相称于掌握了各子公司的脉搏。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司遴派，向母公司负责；财务人员的人事关联、工资关联、福利待遇等均体当初母公司。因为财务部分绝对独破于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权治理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部分不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的公道分工来设置，分为结算科、会计科跟财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体。使母公司能及时地控制集团整体的财务状况。
　　2.同一财务会计制度。为了剖析各子公司的经营情况，比较其经营结果，从而保障企业集团整体的有序运行，母公司还应依据子公司的实际情况跟经营特点，制订同一的、操作性强的财务会计制度，标准子公司重要财务决定的审批程序跟账务处理程序，进步各子公司财务报表的坚固性与可比性。在此基本上，有前提的企业集团可能通过树破大型盘算机网络体系，将下属子公司的财务信息都集中在盘算机网络上，母公司财务主管可能随时调用、查问任何一个子公司的凭证、账簿、报表等信息，随时控制各子公司的经营情况，及时发明存在的问题。
　　在明白了母公司履行集权化财务治理的前提前提后，下面具体依据不同的财务治理内容就母子公司财务治理的集权疏散水平加以探讨。
　　二、强有力的集权
　　1.现金治理、资金是企业的血源，资金流转的出发点跟终点都是现金，其余资产都是资金在流转中的转化情势。因此现金治理是财务治理的中心，如何把母子公司疏散的现金集中起来，降落现金的持有水平，保障集团重点名目标资金须要，是集团财务治理面临的重要问题。对子公司财务部分的集中治理为强化现金治理供给了前提。
　　①银行账户治理。针对目前企业集团呈现的子公司擅自由银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的把持。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部分同一治理。例如，有的集团履行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开破基本结算户，再分辨以各子公司的名义在该总户头上设破分户，由总户头把持各子公司分户。在子公司看来结算中心就是银行，借款、还款及其余方法的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金利用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也加强了集团的资金实力。
　　②现金料想。为了使现金治理变被动为主动，克服短期行动，母公司应通过整体料想，对集团以现有资金能做多大的经营范围、须要多大的融资范围、可寻求的资金来源等有一个明白的意识。对财务部分而言，则要随时控制每一时代跟时点可能应用及必须支付的现金。对子公司现金的集中治理为现金料想供给了前提。母公司每天都将实际收支情况与料想比较较，发明不相符的情况，及时找出起因，以便采取矫正办法。
　　③筹资治理。母公司在现金料想基本上，研究集团资金来源的形成方法，抉择最佳的筹资方法。资金的筹集应与利用相结合，并与集团的综合偿债才干相适应，不能盲目举债，增加筹资危险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部分负责此项业务。为了进步资金利用效力，还可能借助价值法则，实现集团内部资金的有偿利用，即子公司向母公司借款时须支付本钱。
　　2.估算治理。财务代理公司业务范围广泛，但以企业集团为限。财务公司是企业集团内部的金融机构，其经营范围只限于企业集团内部，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务。财务公司的业务包括存款、贷款、结算、担保和代理等一般银行业务，还可以经人民银行批准，开展证券、信托投资等业务。母公司对子公司财务的集权治理还体当初，母公司对制订用于领导各子公司的估算领有终极决定权。母公司依据集团发展计划，提出一定时代内的总目标据以编制公司的长期计划跟年度计划，并将各项指标分解下达给各子公司。子公司依据母公司下达的各项指标跟本单位具体情况编制年度估算，上报母公司审批。母公司成破专门的估算治理委员会，审查跟均衡各子公司的估算，并汇总编制集团估算。经批准后的估算下达给各子公司，据以领导其经营活动。估算履行进程中。母公司应依据实际履行情况随时调剂偏差，保障估算的实现。
　　三、集权与分权的恰当结合
　　1.投资治理。财务公司服务对象通常是对个人或家庭提供分期付款的消费信贷，或对出售耐用消费品的商店融资；由商店将与顾客签订的分期付款合同转让给财务公司，或由财务公司垫付商店向制造商购货的进货款，商店售出商品后归还欠款。集团的投资范围跟投资方向在很大水平上影响到集团公司的发展方向，因此，集团投资治理偏向于采取集中治理。在母公司对子公司资金加以集中治理之后，投资治理可能恰当分权，即子公司有权制订一定金额以下的投资名目，但个别占集团投资很小的一局部。有的集团是依据子公司等级来划分投资权限，超过划定限额的投资名目要向母公司提出申请。母公司应树破健全子公司对外投资破项、审批、把持、检查跟监督制度，并器重对投资名目标跟踪治理，避免呈现只投资不治理的景象，标准子公司投资行动。
　　2.利润调配。母公司作为企业集团的主体，其利润调配是集团利润调配的中心内容。母子公司以控股方法形成，对应的是按股份分成的利润调配方法。对母公司而言，子公司所增利润要按一定的比例留在母公司，以便满意集团的久远发展须要，同时也要保障子公司跟职工的利益得到逐步增加，这是集团凝集力的能源源泉。
　　对子公司的工资、奖金的调配履行总量把持，树破健全对子公司工资奖金调配的检查跟把持制度。子公司要严格依照母公司所划定的工资奖金计提准则，在计提工资金额范畴内自主调配。
　　四、普遍彻底的分权
　　母子公司财务的集中治理并不排斥子公司的独破核算，而是在同一的有机体内充分体现子公司的法人位置。子公司在母公司鉴定的决定范畴内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、调配等享有法定的经营权。子公司对所生产的产品进行从研究、开发、生产、销售到售后服务一条龙经营。在订破合同、业务购销、资产负债跟留存收益的核算上，均体现了子公司应有的独破核算位置；制单、审查、记账跟报表体系均由子公司按财务会计制度跟有关划定办理。
　　在我国当前阶段，企业集团在盘算经济向市场经济转轨进程中，尚处于起步阶段，企业集团运行进程中还存在着不少问题。在实现母子公司以产权关联为纽带之后，掌握好母子公司财务治理的集中与分权水平将成为解决问题的一个冲破口。

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